这是各自组织面临的巨大，雄心勃勃的挑战，william henry 首饰，也是北领地的方向。”为什么对企业来说，与ExO的价值观保持一致很重要？“今天，您要么是颠覆者，要么就是被颠覆。
就这么简单。加速技术正在如此迅速地改变着企业和整个世界，以至于高管们若不重新考虑他们的价值观和对SoP的支持，就将其视为经营不法行为。变得越来越指数化。”早期的初创公司如何才能最好地将自己定位为ExO？“早期的公司比传统的公司具有更大的领先优势，因为这里没有根深蒂固的文化可供选择，也没有不值得学习的传统。
william henry 首饰，他们可以积极追求自己的MTP，他们可以从一开始就灵活地建立自己作为ExO的身分，并超越大公司技术成本下降如此之快，以至于快速扩展的门槛已降至接近零，任何人都可以创新并迅速将某些产品推向市场，并在获得受众或客户反馈时不断进行迭代。
特斯拉在技术上超越了汽车世界，首款2012年特斯拉Model S仍然是世界上最先进的汽车。”相关：每个创始团队应具备的四个角色定义了MTP之后，william henry 首饰，公司如何开始对此采取行动？“验证很容易。问问自己和周围的人，目标是否重大，具有变革性和目标性。